中国纺织服装企业该怎么办？如何御寒过冬？专家建议，企业想生存必须要学会自救，并提出7项自救方案：

组成利益共同体：市场营销、设计开发、订单管理、进出口等发挥各自优势和特色，用企业间已存的信赖关系组成联合体，强强合作、优势互补、相互支持、抱团御寒。在当前形势下，一个茶话会就能集结诸多相关企业，组成利益共同体并不难。但是，组建后定期协调、相互信息、大度豁达、真诚相待、同舟共济非常重要，如果能成功，1+1会大于2，从弱小会变强大。

改变经营模式：服装产业处于产业链的下游，客户认识的是外貌公司，消费者熟悉的是品牌。而服装企业加班最多，利益最少，成了无单愁工资，有单愁货期，烦心的事情也最多。所以，当今改变经营模式非常重要。一是从生产工厂改变成贸易公司；二是从服装设计方面进行提升，使之更符合市场需求。

改变营销模式：服装企业一年可以举办两次小型展销会，分春夏季和秋冬季。用进口面料做一批流行样衣，样衣可以从市场上找，每次展出10个系列，每个系列3个款。旣花不了多少钱又提升了产品档次，进而能卖个好价钱。要想战胜竞争对手，要想吸引客户，现成的高品质进口面料是你的秘密武器和制胜法宝，因为面料不易模仿。所谓营销，不是一件产品定什么价格才能卖出，而是要找点卖点、强调性能，把自己的产品价格尽量卖高才算是真正的有意义的营销。

改变产品结构：大单小单结合做，小单能提高产品附加值和质量管理意识，进而提高整体的管理水平。每款5000-1万件的订单如果加工费为12元每件，小订单的加工费能给36元，这时，产值系数、管理难度系数、采购成本系数等等你算过吗？哪个更赚？36元一件的订单获利高是唯一的答案。

提升产品档次和附加值：品牌服装运营商花大价钱聘请设计师，设计出各种流行时尚的款式，可还没等成本收回，新设计的款式就到处都是了，而且价格更便宜，款式更趋合理，最后就变成了拼价格、拼广告的恶性循环。要想战胜对手，还是要从面料质量着手，让面料的质量和科技含量来提升自己服装的档次和附加值，使用别人无法模仿的高品质进口时尚面料则是秘密武器和制胜法宝。

尽快缩小企业规模：减轻负担，保持体力是抵御寒冬的好办法，保持合理的生产规模即可，生产任务多时，采取外发的方式最能获利，无论什么行业，实体最不赚钱，遇到什么事情最先倒下的也是实体。所以公司的强弱不看规模、不看人数，而是看利润，人均利润高就是优秀企业，所以缩小企业规模等于保持实力，可以度过更长的寒冬。

防范呆账死账赖账：在全球经济不景气、企业经营困难时，企业开展业务的心情非常急切，这时，非常容易盲目接单，上当中套，最终贷款无法收回，这样就加速企业的死亡。繁琐的法律诉讼也会影响正常经营，所以，吸引力越大或者投入很大的订单需要特别谨慎对待，三思而后行，确保经济利益不受损失。